1C: HOLDING-MANAGEMENT

Das neue Produkt “1C: Holding Management” ist ein System für Business Performance Management und eine Symbiose aus den bewährten Produkten “1C: konsolidierung” und “1C: Buchführung KORP”.
Dieses Informationsprodukt wurde entwickelt, um Geschäftskontinuitätsplanung, Rechnungslegung und Überwachung der Finanzkennziffer auf Konzernebene aufzubauen.

Die Hauptbenutzer des Systems der СPM-Klasse sind große Korporationen und Holdings mit komplexen Beziehungen und konzerninternem Umsatz.

BEGÜNSTIGTE DIESER LÖSUNG:

  • 01
    Korporationen mit einem großen Transaktionsvolumen und Umfang von beabeiteten Finanzinformationen.
  • 02
    Große Unternehmen, die ein automatisiertes Finanz-, Risikomanagement- und Berichtswesen nach RAS und IFRS für konsolidierte Berichte anstreben.
  • 03
    Holdings, deren Aufgaben die Optimierung des Prozessmanagements in Finanzdiensten durch die Vereinheitlichung und Standardisierung der internen und externen Unternehmensberichterstattung umfassen.
Bei der Entwicklung eines neuen Produkts wurde der Schwerpunkt auf die Entwicklung folgender Funktionen gelegt:
Integrationsfunktionen
Reduzierung der Gesamtbetriebskosten in systemübergreifenden und verteilten IT-Architekturen
  • Zentrales
    Beschaffungsmanagement
    Skaleneffekte. Kontrolle und
    Zentralisierung der Beschaffung
  • Business Analysis und BSC
    Entscheidungsunterstützung
    Strategische Erfolgsfaktoren
  • Budgetierung in Projekten und in Tagesgeschäft
    Spektakuläre Budgetkontrolle
    Reduzierte OPEX und CAPEX
  • IFRS und
    Management Reporting
    Investition nehmen
    machen. Anziehung
    Finanzierung
  • Vertragsmanagement
    Finanz- und Handelsrecht
    beschäftigen. Zinsmanagement,
    Währungs- und Kreditrisiken
  • Cash Management
    Kontrolle, Zentralisierung
    und Cash-Optimierung
    Streams
  • Management
    Körperschaftssteuer
    Steuerrisikominderung
    auf der Holding-Ebene
  • Buchhaltung
    Steuerrisikominderung
    auf Unternehmensebene
Externe Buchhaltungssysteme

RECHNUNGSLEGUNG UND BERICHTERSTATTUNG NACH IFRS-STANDARDS​:

  • Modernisierung des Subsystems für die Umwandlung von Geschäftsvorfällen in den Konzernkontenplan;
  • Neue Schließungsmechanismen nach IFRS;
  • Steuermanagement auf Gruppenebene.

FINANZMANAGEMENT UND CONTROLLING:​

  • Verwendung des Controlling-Konzeptes vonr Balanced Score Card – ein System bewerteter Indikatoren;
  • Eine große Anzahl grafischer Tools für die Unternehmensanalyse und das betriebliche Rechnungswesen;
  • Erweitertes Subsystem für die Budgetierung;
  • Management des Portfolios von Investitionsprojekten.

SCHATZAMT

  • Forderungsmanagement, Kontrolle des Umsatzkapitals sowie Handels- und Kreditrisiken;
  • Absicherung finanzieller Risiken.

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